项目管理机构设置及管理职能

为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点设置了六个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

第二章、项目部主要管理人员及岗位职责分工如下:

一、项目经理

(1)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包

合同，确保项目顺利施工。

(2)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

(3)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的

工作。

(4)、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

二、项目技术负责人

(1)、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(2)、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理

工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

(3)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认

真把关,发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(4)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术

核定工作。

(5)、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组

织有关人员进行技术交底。

(6)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并

做好技术统计工作。

三、项目副经理

(1)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资

源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施

要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

(2)、全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现

场施工单位的协调工作。

(3)、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求

进行。

四、施工员

（1）、在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。

（2）、负责现场的技术、测量、试验工作。

（3）、作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执

行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

（4）、随时堂握作业组在施工过程中的操作方法，亚格过程控制。

（5）、按程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，

发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

（6）、负责现场的施工准备，保护好测量标志。

（7）、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格、堆码、装卸、运输方

法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

（8）、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

（9）、积累原始资料，提供变更、索赔依据。

（10）、 完成公司领导交办的其他工作。

五、安全员

1、在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2、贯彻执行安全生产的方针、政策。

3、贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

4、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

5、负责有关安全产劳动保护工作项统计报表。

6、负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7、按时填写安全台帐。做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8、完成公司领导交办的其它工作。

六、质量员

1、参加进行施工质量策划。

2、参加拟订质量管理制度。

3、参加资料、设备的采买。

4、负责核查进场资料、设备的质量保证资料，监察进场资料的抽样复验。

5、负责监察、追踪施工试验，负责计量用具的切合性审察。

6、参加施工图会审和施工方案审察。

7、参加拟订工序质量控制举措。

8、负责工序质量检查和重点工序、 特别工序的旁站检查，参加交接检验、隐蔽查收、技术复核。

9、负责检验批和分项工程的质量查收、评定，参加分部工程和单位工程的质量查收、评定。参加拟订质量通病预防和纠正举措。

负责监察质量缺点的办理。

10、参加质量事故的检查、剖析和办理。

11、负责质量检查的记录，编制质量资料。

12、负责汇总、整理、移交质量资料。

七、材料员

1、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材制供应。

3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4、堂握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9、完成公司领导交办的其他工作。

八、资料员

1、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作;

2、严格遵守同家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；

3、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单:对文件的发放进行控制，形成文件发放清单:竣工交接后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录:

4、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责;

5、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;

6、负责工程项目部文案工作:

7、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作

8、完成公司领导交办的其他工作。

九、劳务员

(1)、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案;参与劳务分包合约签订，对劳务队伍现场施工治理情况进行考核评价。

(2)、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。(5)参与组织劳务人员培训。

(3)、参与或监督劳务人员劳动合约的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

(4)、负责或监督劳务人员进出场及用工治理。

(5)、负责劳务结算资料的搜集整理，参与劳务费的结算。

(6)、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

(7)、参与编制、实施劳务纠纷应急方案。

(8)、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

(9)、负责编制劳务队伍和劳务人员治理资料。

(10)、负责汇总、整理、移交劳务治理资料。

十、机械员

(一)、在国家、地方有关设备管理的法律法规、规范标准及两级公司有关设备管理制度的框架下，结合项目设备使用实际制定与项目相适应的设备管理制度。

(二)、编制机械设备需求总计划及期间需求计划。

(三)、负责机械设备租赁及合同管理。

(四)、负责进场机械设备验收和使用安全技术交底。

(五)、负责审查特种设备安装单位资质和特种设备作业人员资格证书。

(六)、协助租赁单位办理特种设备安拆告知、使用备案登记。

(七)、参与特种设备安装、附着顶升、拆卸的旁站监督管理。

(八)、制定在用机械设备安全技术操作规程。

(九)、负责监督检查机械设备的安全使用状况、维修保养，并形成相关记录。

(十)、参与特种设备定期自检工作。

(十一)、负责建立机械设备动态管理台账。

(十二)、负责建立、完善特种设备安全技术档案。

(十三)、负责设备租赁结算、参与机械设备成本预算编制。

(十四)、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。

(十五)、参与施工现场标准化管理、智慧工地建设。

(十六)、负责综合项目管理信息化设备管理模块信息数据的录入。

(十七)、配合机械设备事故调查、分析和处理。

(十八)、负责汇总、整理、移交施工机械设备资料。

十一、标准员

(1)、参与企业标准体系表的编制。

(2)、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列

标准强制性条文，并配置标准有效版本。

(3)、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度.

(4)、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。

(5)、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。

(6)、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。

(7)、负责建设标准实施交底。

(8)、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标

准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。

(9)、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题.

(10)、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

(11)、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。

(12)、负责工程建设标准实施的信息管理。