1、加强行政事业单位国有资产监督管理，对利用国有资产进行出租、出借、转让、投资、抵押、质押、分配、调剂等处置行为实行严格的报批制度；对尚处闲置状态的国有资产，要尽快摸清底数，尽早分类处置，尽量减少闲置浪费现象，物尽其用，盘活资产，切实提高国有资产的使用效益，确保国有资产保值增值。

2、进一步扩大监管范围，力争2020年实现县属国有企业监管全覆盖，国有资本经营预算全覆盖。

3、根据已界定的不同企业性质，按照融资平台、市场化运营、依托行政职能等类型实施分类监管、分类考核、分类激励，进一步提高监管的针对性和有效性。

 4、按照现代企业制度的要求，建立健全股东会、董事会、监事会和经营层，形成各负其责、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。引导企业进一步深化人事、用工、分配三项制度改革，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的经营机制，充分调动企业管理层和员工的积极性。

5、认真贯彻落实《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，切实加强出资企业领导班子建设和企业党建工作，抓好企业党风廉政建设，强化企业党组织政治核心作用，为企业健康发展提供组织保障。

6、做强做大婺投集团。通过合并重组，增资扩股、并购等方式做大做强365bet开户网站_365bet充值方式_有人被365黑过钱吗投融资发展集团，力争3-5年的努力打造成总资产超100亿，企业信用等级达到AA级的现代化集团公司。

7、尽快完成对江西婺源旅游股份公司的股权并购工作，以此为基础，组建国有控股的婺源旅游产业投资集团，尽早进入实质性运营。推动国有资本向旅游产业、战略性新兴产业集中，向具有核心竞争力的优势企业集中。